اصول مدیریت استراتژیک به زبان ساده

اصول مدیریت استراتژیک به زبان ساده

مدیریت و مدیریت استراتژیک به زبان ساده  یک سلسله مطالب مدیریتی است که  با همکاری متخصصین این حوزه برای علاقه‌مندان و افرادی که تمایل دارند دانش و مهارت مدیریتی را کسب کنند ارائه می گردد مخاطب این آموزش بیشتر افرادی هستند که رشته تخصصی آن‌ها مدیریتی نبوده می‌خواهند کسب‌وکاری را در بازار رقابت شروع کنند و یا هم‌اکنون در بازار درحالی‌که فعالیت هستند و یا افرادی در سازمان‌های مختلف هم‌اکنون در سمت‌های مدیریتی قرار داشته و یا قرار می‌گیرید این مطالب سعی دارد مدیریت و مدیریت استراتژیک را به زبان ساده بیان نماید تا بتواند به این افراد در کسب‌وکارهای کوچک، متوسط یا بزرگ و یا در سازمان‌ها یاری رساند روش‌ها و تکنیک‌ها و الگوهایی برای مدیریت بهتر امورات خود را داشته باشند. در این مجموعه فهرست مطالب به شرج ذیل ارایه شده است .

فهرست مطالب اصول مدیریت استراتژیک به زبان ساده

مدیریت و مدیریت استراتژیک به زبان ساده

1-تعریف مدیریت (درس اول )

2-گام های مدیریت (درس دوم )

3-سازمان و سازماندهی(درس سوم)

4-سومین گام مدیریت تعیین و تامین نیروی انسانی(درس چهارم )

5- گام چهارم مدیریت (هدایت و رهبری) انگیزش، رفتار و نیازهایانسانی (درس پنجم )

6-گام چهارم مدیریت (هدایت و رهبری) نیازهای اجتماعی انسان (درس ششم )

7-گام چهارم مدیریت (هدایت و رهبری) نیاز انسان به احترام ( درس هفتم)

8- سطح پنجم از سلسله مراتب نیازهای مازلو خود شکوفایی( درس هشتم )

-9 نظریه رفتاری مک گریگور ( درس نهم )

10- نظریه رفتاری  انگیزش وبهداشت (درس دهم)

11- رهبری و ارتباطات (درس یازده)

12- موانع ارتباطات (درس دوازده )

13-  سبک های رهبری (درس سیزده )

14-  رهبری اقتضایی (درس چهارده )

15- منابع قدرت رهبری (درس پانزده )

16- رهبری استراتژیک (درس شانزده)

17-قدرت وسیاست درون سازمانها (درس هفده)

18- چرخه بهبود مستمر دمینگ (درس هجده)

19- تفاوت مدیریت و سازمان (درس نوزده )

20- روش ارزیابی سازمان  (درسبیستم )

21- سازماندهی و طرح طبقه بندی مشاغل (درس بیستم ویک )

22- فرایند برنامه ریزی منابع انسانی (درس بیست ودو )

23 – ارزیابی عملکرد و انگیزش شغلی (درس بیست وسه)

24 – شفافیت و ضابطه مندی در پرداخت کارکنان (درس بیست و چهار )

25 – روشهای افزایش رضایتمندی کارکنان (درس بیست و پنجم )

26 –برنامه ریزی وضرورت آن (درس بیست و ششم )

27 – تفاوت برنامه ریزی استراتژیک وبرنامه ریزی عملیاتی (درس بیست و هفتم  )

28 – فرایند برنامه ریزی استراتژیک (درس بیست وهشتم)

29 – فرایند تدوین ماموریت ،جشم انداز و ارزش های بنیادی سازمان (درس بیست ونهم)

30 –تفاوت مدیریت استراتژیک و مدیریت عملیاتی (درس سی ام)

31 -عوامل محیط موثر براستراتژی کسب وکار (درس سی یکم)

32 –شناخت عوامل داخلی در برنامه ریزی استراتژیک (درس سی و دوم)

33- ادامه شناخت عوامل داخلی موثر در برنامه ریزی استراتژیک (درس سی و سوم)

34- فرهنگ سازمانی  (درس سی و چهارم )

35-فرهنگ وفلسفه زندگی (درس سی و پنجم )

36- ضرورت شناخت وضعیت موجود در مدیریت استراتژیک (درس سی و ششم)

37- انتخاب راهکارهای استراتژیک با توجه به تحلیل سوات (درس سی و هفتم)

38- مدل های تصمیم گیری استراتژیک (درس سی و هشتم )

39-  موضوعات استراتژیک (درس سی ونهم)

40-  اهداف استراتژیک (درس چهلم)

41 – مدیریت تغییر (درس چهل  و یکم )

42- فرایند تدوین استراتژی (درس چهل و دو )

43- مروری بر فرایند تدوین وعملیاتی نمودن سند استراتزیک (درس چهل  و سه )

44- فرایند تدوین وسطوح استراتزیک سازمان (درس چهل  وچهار )

45-سطوح مختلف استراتژی  در سازمان (درس چهل و پنجم)

46-روش تبدیل استراتژی تدوین شده  به برنامه عملیاتی جدول بی اس سی (درس چهل  وشش)

47- تاثیر تدوین سند استراتزیک در ساختار سازمانی (درس چهل وهفتم)

48- تاثیر تدوین سند استراتزیک بر فرهنگ  سازمانی (درس چهل هشتم)

49-تاثیر تدوین و اجرای استراتژی بر منایع انسانی (درس چهل نهم)

50-تاثیر شاخت وضعیت موجود درتدوین و اجرای استراتژی (درس پنجاه)

51- شناخت وضعیت موجود و نتایج قابل انتظار در اجرای استراتژی (درس پنجاه ویک )

52 –  راه کارهای عملیاتی در مدیریت استراتژی (درس پنجاه و دو)

53 –  نقش کمیته استراتژی در اجرایی شدن سند مدیریت استراتژی (درس پنجاه و سه)

54- شیوه کنترل و نظارت و ارزیابی اجرای استراتژیک در سازمان (درس پنجاه وچهار)

55- نقش تفکر ونگرش استراتژیک مدیران در سازمان (درس پنجاه پنج)

مطالعه بیشتر